一、集团最有成效、最有特色、最难忘的工作

我认为集团今年最有特色的工作是开展学习型集团创建活动。创建学习型组织是集团文化在理念上的提升，是通过实践来提升集团总体软实力的重要手段。整个活动，把集团各个板块、各个部门、每一位员工都调动起来的同时，也一定能促进集团的总体发展。

我认为，集团今年最难忘的工作是集团的经济工作。招生工作是办学的生命线，电大今年招生人数再创新高，为集团事业的进一步发展奠定了扎实的基础。其他各个经济创收部门也有一定程度的增长。在往年，这可能是很正常的一件事情，但在今年国内国际经济形势如此严峻的情况下，我们在保证集团总体经济稳定的基础上，还能有近二位数的增长，这点是难能可贵的。更可贵的是，在集团发展的同时，集团总体薪酬的提升是集团领导注重将集团发展的成果惠及到每一位员工的重要体现。

我认为，集团今年最有成效的工作是通过整合和创新，使集团能凝聚员工，集中精力，办成大事。国际会议的成功举办就是最好的检验。在国际会议期间，集团众多部门参与其中，在台前幕后各自发挥了重要作用。在时间紧、任务重的工作中，大家都表现出了特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗的风格。在与来自集团不同部门的同志合作的工作中，大家都能积极沟通，积极补台，充分反应了集团在凝聚力工程建设中取得的实效。

二、对集团2009年工作的思考

集团经过了8年的风风雨雨，在改革中不断摸索创新，保持了良好的发展，也面临着更多的机遇和挑战。在推进学习型集团创建的过程中，我们要有一个共同的目标，就是要使学习型集团的创建服务于集团的发展。学习的重要成果是要借此再次理理集团的发展思路，对集团的外部环境和内部环境进行深入的调研，召开多层面的座谈会，在集团十一五规划的基础上，结合近来内、外部环境的变化，调整充实集团的近期和中长期发展目标。

我们要使每一位中高层管理人员有“三重”的理念：重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效。努力把管理团队带好、把战略发展方向把握好，能够保持一个发展的后劲，能够提高工作的效率。我们开会、作报告、作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。很多复杂的工作，经过不断地分解和细化，其实，关键的就是那么几个步骤。是否能尝试从这个角度研究各个部门的工作。

集团要继续树立“以人为本”的理念，尽可能地把每一位员工引导成具有一定的组织才能、高效率、乐观自信的个体。在这个过程中，不能回避物质层面的激励，但更要注重精神层面的激励。可以组织各个层面的员工，到一些分校、电大学员所在的国企、外企、私企进行深层次的参观学习，使每一位员工都有机会跳出固定的圈子，学习先进的管理经验。也可以换个思路，去一些效益不好的单位参观学习，可能更能给我们提供直观的反思，增强员工的自信，也可平衡薪酬满意度。

八字方针：巩固提高 理性发展